CUBE 信用卡權益大洗牌：從普惠走向精緻，國泰世華打的是什麼牌？

2025 年 7 月起，CUBE 信用卡啟動重大權益調整，背後其實透露出國泰世華銀行對「用戶分層經營」與「精準行銷」的轉型野心。

曾幾何時，CUBE 信用卡以簡單門檻與豐富回饋，成功在競爭激烈的台灣信用卡市場中打出名號。持卡人只要擁有國泰世華個人存款帳戶並登入 CUBE App，即可輕鬆享有 Level 2 回饋等級。這樣的設計讓入門卡友容易上手、黏著度高，迅速擴大卡友基礎。

然而，2025 年 7 月 1 日起，這個「低門檻高回饋」的模式將被翻新，開始要求使用者於每月底 3 個工作日前完成「以 App 繳費」或「設定自動扣繳」，才可於次月享 3%無上限小樹點回饋。

這一變動，意義重大。

從「登入即享」到「動作達成」：回饋制度進入精緻分流

過去 Level 2 幾乎人人可得，如今國泰世華將門檻設為「需主動完成金融操作」，其本質是將被動卡友轉為主動使用者。也可促進自家 App 流量與用戶黏著，並推升自動扣繳綁定率，進一步提高客戶在該行的資金駐留時間與金融關係強度。

這套機制背後隱含的策略是：回饋不再是普惠，而是精準的行為激勵工具。

六大權益方案全面進化：精準行銷的模板化展現

此次權益改版不只是 Level 門檻的調整，更是全面性權益方案的大升級。

1. 「好薪情」方案：打進上班族生活場景，打造「日常金融伴侶」

在 7-8 月期間，CUBE 主打「好薪情」權益，直接瞄準上班族的生活節奏與消費節點。從星巴克、黑沃早晨提神、午餐時間雙月食品社、梁社漢排骨，到下班後的築間、韓式燒肉、酒吧、KTV，最高回饋達 8%。這不僅是場景化金融的典範，也是對競爭對手 LINE Bank、台新 Richart Life 等年輕品牌的強勢回擊。

2. 「玩數位」方案：由辦公轉向 AI 工具，搶佔未來世代心智

隨著 AI 工具成為新一代數位生產力核心，國泰世華果斷砍掉如 Zoom、LinkedIn 等傳統軟體，改推 ChatGPT、Claude、Canva 等 AI 應用，象徵其對新興數位消費趨勢的敏銳嗅覺。這不只是品項調整，更是一種用戶心智定位的轉向：我們支持的是未來的你。

3. 「趣旅行」方案：刪減泛用平台，聚焦特色場景

旅遊相關權益也顯示出精緻化取向。刪除 Hotels.com、Expedia 等大平台，改聚焦大阪萬國博覽會等期間限定景點，雖縮小廣度，卻強化專屬性與話題性，搶攻「體驗型旅遊」市場。

「慶生月」與地區化經營：強化高價值客戶情感連結

在「慶生月」權益中，新增台中特選餐廳與高端甜品品牌，顯示國泰世華欲擴大中部市場滲透率，同時透過 10%高額回饋打造高黏著、情感型金融連結。這類高價值權益僅對壽星開放，某程度上也是在培養對品牌有「感覺」的核心客戶群。

結語：精緻分層 vs. 普惠金融，CUBE 信用卡下一階段挑戰是？

從本次調整可以看出，國泰世華的戰略從「廣撒網」轉向「精準打」，不再盲目擴大用戶數，而是提升單一用戶價值(Customer Lifetime Value, CLV)，這與全球金融科技產業從增量轉向存量經營的趨勢一致。

但挑戰也浮現：當回饋不再唾手可得，卡友是否願意為此多一步操作？
若引導策略過於急進，恐流失一批習慣輕鬆薅羊毛的使用者；反之，若精緻化執行得宜，則有望進一步建立差異化的信用卡生態系，擺脫「比回饋」的紅海競爭。

2025 下半年，CUBE 信用卡將走進一個新的階段，不只是金融產品，而是生活節奏的共構者。
國泰世華，這盤精緻分層的棋，才剛開始。

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資料來源：國泰世華銀行 。資料整理：夏綠蒂

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(資料來源：各券商，最新資訊以各券商為主。資料整理：Win 投資)